实施“以人为本”的人才战略，锻造学习创新型企业。

1、提升与丰富美晨企业文化内涵，锻造匹配公司发展战略的企业文化。
2、明确以培养内部员工为主，引进外部优秀人才为辅的人才培养策略，锻造富有创新精神、德才兼备的人才，形成一支懂经营、能决策、会管理、善协调的卓越的骨干队伍。
3、关注管理人员领导力、执行力的持续培养，实现“扁、平、快”的执行效率和精细化管理。
4、倡导团队建设，弘扬团队精神，强化团队合作与组织协作。
5、不断完善人力资源招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、激励和组织优化六大体系，强化“激励机制”与“竞争机制”，在有效控制人力总量的基础下，优化人才结构，提升人员素质。

 

 

 

                               ◆ 人才观： 品质+技能+勤奋
                                  ◆ 人力资源开发理念： 人人都是人才
                                  ◆ 选拔标准： 用人看品质，升迁重业绩
                                  ◆ 选拔方式： 内部培养、内部提拔为主
                                  ◆ 留人策略： 事业留人、待遇留人、情感留人