2026年1月4日，2026年首个工作日，郑州新鼎自动化科技有限公司（以下简称“新鼎自动化”）全员大会在公司会议室召开，总经理李炳生、董事长王伟生携全体员工齐聚一堂，复盘过往、锚定方向，以昂扬斗志开启新一年的奋斗篇章。

会议伊始，总经理李炳生率先梳理公司年度业务布局，清晰划定了“内外双向发力”的发展主线：对外聚焦粮油、粮库、高标准农田、水利四大领域深化业务拓展，以自动化技术为核心，在农业与水利现代化赛道持续深耕；对内则明确人员考核标准优化方向，以更科学的机制激发团队活力，为业务拓展筑牢人才根基。

​随后，董事长王伟生的讲话将会议氛围推向高潮。他首先以“从0到1的突破、从1到10的跨越”为关键词，肯定了各部门、各业务板块过去一年的亮眼成绩：“从粮油仓储自动化系统的首次落地，到高标准农田智能监测项目的规模化复制，每一步都是新鼎人‘啃硬骨头’啃出来的成果——这背后是大家不分昼夜的攻坚，是跨部门拧成一股绳的协作，更是‘敢闯敢试’的新鼎精神在支撑。” 在剖析成绩背后的底层逻辑时，王总将其归结为三点核心力量：一是“一盘棋”的团结协作，面对项目中的技术卡点，研发、销售、售后部门总能第一时间联动破局；二是文化精神的内生动力，“不找借口找方法”的氛围让难题变成了成长的阶梯；三是“逢山开路”的解决能力，从客户需求到落地交付，新鼎人始终保持着“问题不落地”的行动力。 “成绩是底气，但不是终点。”王总话锋一转，向全员发出新一年的动员令，并提出“三个强”的行动要求：一、目标感要强：学会“聚焦关键”，想清楚年度最核心的目标，舍得放下非必要的干扰项，以“彻底完成”的态度把重点工作做深做透；二、执行力要强：市场不会等我们“准备完美”，要在不确定中先行动、再迭代，以“先完成再优化”的节奏抢占先机；三、情绪控制力要强：面对挑战，“立刻行动”比“调整状态”更有效——让具体的工作化解焦虑，用落地的成果提振信心。 会场内，笔记本上的字迹越来越密，不少员工在“三个强”的要点旁标注了自己的年度计划：研发部的工程师写下“Q2前完成水利监测系统的迭代”，销售部的同事圈出“粮油领域新增3个标杆客户”……从会议室墙面上陈列的“优秀企业”“评定中心”等荣誉牌匾，到桌上摊开的笔记本与运转的电脑，处处都透着新鼎人“开工即冲刺”的状态。 “今年我们要把‘新鼎方案’推向更多农田与粮仓，让自动化技术真正帮客户降本增效。”会后，一位参与过高标准农田项目的员工说道，“王总说的‘目标感’‘执行力’，就是我们接下来的‘作战指南’。” 以奋斗开篇，以实干作答。2026年的新鼎自动化，正带着“从10到100”的野心，以“三个强”为锚点，在农业与水利自动化的赛道上加速奔跑——而这场开年大会，正是新鼎人奔赴新征程的“发令枪”。

郑州新鼎自动化科技有限公司是一家深耕水利、水务物联设备的科技创新型企业，集研发、生产、销售、运维于一体的高新技术企业。公司深度聚焦智慧水利、智慧灌区、智慧水务、城市内涝四大行业领域，推出多款稳定可靠的高低压配电柜、远程遥测终端机、 微型一体化水位计、多普勒超声波流量计等硬件产品及“智慧云”物联监测云平台，以智能传感器、物联网技术为支撑，提供行业专业解决方案。欢迎各界同仁莅临参观指导。 

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